Guido Goldman, le CFR et le German Marshall Fund
Des membres haut placés du CFR avaient précédemment mis en place un programme basé à Harvard pour former de jeunes leaders internationaux potentiels par le biais du séminaire international de Kissinger.
Cependant, lorsque le séminaire de Harvard a été révélé en 1967 comme étant financé par la CIA, les membres influents du CFR impliqués ont commencé à créer une « histoire itérée » nouvelle et améliorée du programme, soigneusement conçue pour atteindre des objectifs très similaires.
Tout comme le séminaire de Kissinger était à l’origine l’idée d’un gros bonnet du CFR, William Yandell Elliot, le nouveau programme amélioré était également l’œuvre d’un autre homme important du CFR, Guido Goldman.
Cependant, Guido Goldman n’était pas seulement un ancien élève de Harvard, un membre de haut rang du CFR et le chef de l’un des groupes de réflexion intellectuels les mieux connectés des États-Unis. Lui et le GMF avaient également des liens bien dissimulés mais incontestables avec la Central Intelligence Agency des États-Unis.
La famille Goldman et le German Marshall Fund
Le père de Guido Goldman, Nahum Goldmann, est un personnage historique extrêmement complexe. Né en 1895, Nahum Goldmann a passé les six premières années de sa vie dans l’Empire russe, dans l’actuelle Lituanie. Le père de Nahum, Soloman Hirsch Goldmann, était un fervent sioniste qui a emmené son fils à des événements tels que le dixième congrès sioniste en 1911.
Deux ans plus tard, Nahum se rend en Palestine et à l’âge de 18 ans, il publie son premier ouvrage Erez-Israel : Reisebriefe aus Palästina (Eretz Israël : lettres de voyage de Palestine).
Deux ans seulement après avoir écrit ce dernier ouvrage de lecture légère, Goldman publie un livre beaucoup plus sérieux intitulé « Der Geist des Militarismus » (L’esprit du militarisme).
Un an plus tard, il commence à travailler pour un bureau allemand de renseignement et de propagande lié au ministère allemand des Affaires étrangères. La Nachrichtenstelle für den Orient – [Traduction : La centrale d’information pour l’Orient], comme on l’appelle en allemand, se concentre sur l’exploitation des groupes nationalistes ethniques et religieux au sein de l’Empire ottoman comme moyen de repousser l’influence croissante des Britanniques et des Français.
Travailler pour les services secrets allemands a beaucoup appris à Nahum Goldmann, mais sa loyauté envers l’Allemagne a été mise à mal par la montée du nazisme.
Alors que Hitler monte en puissance, Nahum Goldmann consacre tout son temps libre à parcourir le monde afin de faire pression sur la communauté internationale pour la création d’une patrie juive en Palestine.
Guido et son frère aîné sont donc privés de l’attention de leur père, tandis que sa mère, Alice Goldmann, ne s’intéresse guère à l’éducation de ses deux fils, comme le mentionne la biographie Guido Goldman : Transatlantic Bridge Builder [Traduction : Bâtisseur de ponts transatlantiques].
Ce livre, écrit par l’un des anciens étudiants de Goldman, Martin Klingst, déclare :
« La famille Goldmann était riche, et leur fils Guido, comme il le reconnaît lui-même, a mené une vie de privilège à New York. Cependant, ses parents s’intéressaient peu à leurs deux fils. Les passions de Nahum Goldmann étaient exclusivement tournées vers la politique et sa propre trajectoire politique ; Alice Goldmann était largement préoccupée par elle-même. Malgré cet égocentrisme parental et l’absence d’amour, Guido Goldman dit avoir survécu en grande partie indemne, attribuant cela avant tout aux soins que lui a prodigués Ruth, sa nounou barbadienne. »
Les protagonistes du business
Dans sa biographie de Goldman, Klingst affirme que, contrairement à son père, Guido Goldman n’avait « aucun objectif politique spécifique ni aucun programme politique. Ce qu’il avait, c’était un sens aigu de ce qui compte ».
Mais, comme nous allons le voir, cette dernière citation était très loin de la vérité.
À l’époque où Guido Goldman était un jeune homme, Nahum Goldmann avait réussi à contribuer à la création de l’État d’Israël.
Nahum a joué un rôle central dans la fondation de la patrie juive, ayant participé à toutes les étapes du lobbying, de la planification et de la création de l’État que nous connaissons aujourd’hui.
Guido Goldman avait de grandes responsabilités à remplir et il avait l’intention de se forger son propre héritage.
Guido Goldman a grandi entouré de l’Establishment, la résidence Goldman à New York étant un véritable lieu de passage pour l’élite américaine. De nombreux hommes politiques internationaux et américains célèbres, des philosophes, des mondains et autres, sont venus s’agenouiller en l’honneur de Nahum Goldmann, qu’ils ont tous reconnu comme l’un des pères fondateurs de l’Israël moderne.
Artistes, philosophes, politiciens, hommes d’affaires, banquiers
Parmi les visiteurs de la résidence figurent le pianiste Arthur Rubinstein, le philosophe Isaiah Berlin, Samuel Bronfman de Seagram et le premier président d’Israël, Chaim Weizmann.
![[1] Samuel Bronfman [2] Chaim Weizmann [3] Dag Hammarskjöld
[4] Isaiah Berlin [5] Eleanor Roosevelt.](https://geopolitique-profonde.com/wp-content/uploads/2023/01/protagonistes-1-1024x424.png)
[4] Isaiah Berlin [5] Eleanor Roosevelt.
Les hommes politiques qui ont été étroitement impliqués dans la création des Nations Unies ont également fréquenté la maison Goldman. Le secrétaire général des Nations unies, Dag Hammarskjöld, et une figure influente des premières Nations unies, Eleanor Roosevelt, étaient des visiteurs réguliers. Herbert Lehman, qui était un politicien démocrate et copropriétaire de Lehman Brothers, était un autre ami influent de la famille.
La maison animée des Goldman a fini par recevoir la visite du premier chancelier d’Allemagne de l’Ouest. Lorsque Guido avait 14 ans, son père s’était rendu à Londres pour rencontrer le chancelier ouest-allemand Konrad Adenauer en sa qualité de président de la Conférence sur les revendications matérielles juives contre l’Allemagne.
Là, il reçoit la déclaration d’Adenauer qui dit :
« L’honneur du peuple allemand exige qu’il fasse tout ce qui est en son pouvoir pour dédommager le peuple juif de l’injustice qui lui a été faite. »
Nahum Goldmann n’avait pas seulement contribué à la création d’Israël, il était également un élément clé du processus de réparation entre l’Allemagne, le peuple juif et l’État d’Israël lui-même.
Les similitudes entre l’héritage de Nahum Goldmann et ce que Guido Goldman allait réaliser avec le German Marshall Fund sont flagrantes. Nahum Goldmann était un homme très influent et Guido Goldman allait régulièrement utiliser cette influence chaque fois que cela était nécessaire.
Dans le livre « The Seventh Million : The Israelis and the Holocaust », l’auteur Tom Segev évoque certaines des négociations dans lesquelles Nahum était impliqué durant cette période, en déclarant :
« Lorsque les représentants israéliens et juifs se sont retirés des négociations officielles, la grande heure de Nahum Goldman en tant que lobbyiste et manipulateur a commencé. Goldman organise et coordonne un réseau mondial d’activités visant à persuader les Allemands qu’il est dans leur intérêt de parvenir à un accord. Dans le cadre de cet effort, il surveille les incessants marchandages à Bonn, et y prend même part. Il est allé voir les ministres, les hauts fonctionnaires et les membres du parlement, se frayant un chemin dans les couloirs du pouvoir et dans les chambres intérieures. Il voit tout et entend tout. Il ourdit des intrigues. Il partageait des secrets avec ses partisans, contrecarrait ses adversaires, recueillait des promesses, proférait des menaces : un homme aux mille visages. »
Source: Jewish Heritage Online Magazine
Nahum Goldmann était un négociateur légendaire et son fils, Guido Goldman, était prêt à marcher dans les pas de son père.
Dans son livre de 1978 intitulé « Le paradoxe juif », Nahum Goldmann évoque les nombreux hommes d’État juifs dont il s’est rapproché tout au long de sa vie :
« J’ai eu le privilège de connaître personnellement plusieurs hommes d’État juifs – des hommes comme Léon Blum, Henry Kissinger, Pierre Mendès France, Bruno Kreisky et d’autres – et de bons patriotes comme ils l’ont été et le sont encore dans leurs pays respectifs. »
L’un des hommes d’État susmentionnés, Henry Kissinger en particulier, a eu une grande influence sur son fils Guido et l’a guidé.
Guido Goldman a fréquenté l’université de Harvard, où il a été sous la tutelle du futur secrétaire d’État, le Dr Henry Kissinger.
Décrit dans un article du New York Times de 2020 comme : « Un protégé de Kissinger », Goldman a été diplômé de Harvard en 1959 avec un diplôme en gouvernement, obtenant son doctorat dans le même domaine environ une décennie plus tard. À cette époque, il avait également abandonné le « n » supplémentaire de son nom de famille.
Ce sont des années cruciales, non seulement dans l’évolution de Guido Goldman, mais aussi dans l’histoire des projets de Harvard tels que le séminaire international de Kissinger, qui s’est employé à former de jeunes leaders mondiaux potentiels d’obédience américaine, tels que le futur 15e Premier ministre du Canada Pierre Trudeau, le leader à vie du Forum économique mondial Klaus Schwab et le futur président français Valéry Giscard d’Estaing.
du président fédéral d’Allemagne, le 24 avril 1975.
L’association de Guido avec la famille Kissinger avait commencé bien avant que Guido ne fréquente Harvard. En effet, la biographie de Goldman mentionnée précédemment indique :
« Le père de Kissinger, professeur de lycée, ne parvenait pas à trouver un emploi dans une ville qui lui était très étrangère ; sa mère, Paula, fille d’un riche marchand de bétail juif de Franconie, gagnait de l’argent dans le service domestique. Parmi ses employeurs figurent les Goldmann : elle est appelée chaque fois que les Goldmann invitent de nombreux invités juifs à dîner. Son travail consistait à s’assurer que la nourriture était cuisinée de manière correctement kasher et que l’organisation du repas se déroulait sans problème. »
Tout comme son père, Guido Goldman a dirigé des organisations extrêmement influentes. Guido Goldman cofonda le programme d’études sur l’Europe de l’Ouest – qui a rapidement été rebaptisé Centre d’études européennes (CES) – à Harvard en 1969, les trois premières années de financement ayant été fournies par la Fondation Ford.
Goldman en a été, par la suite le directeur pendant vingt-cinq ans. Kissinger avait installé Abby Collins comme assistante de Guido au CES et elle est restée aux côtés de Goldman pendant des décennies.
Collins avait dirigé le Séminaire international de Kissinger, jusqu’à ce que le rapport de Humphry Doermann de Harvard, en 1967, révèle le financement secret de la CIA pour ce programme.
Goldman a également intégré la bourse John F. Kennedy au CES, un programme qui permettait à de jeunes universitaires allemands d’étudier à Harvard pendant un an.
- Aujourd’hui, la dotation de la bourse s’élève à plus de 15 millions de dollars.
Le programme d’études sur l’Europe occidentale a eu un autre fondateur essentiel, Stanley Hoffmann, qui a été l’une des plus grandes influences sur la vie de Guido Goldman.
Hoffmann avait enseigné à Goldman à Harvard, où il était son superviseur académique ainsi que son mentor.
Hoffmann était le fils d’une mère autrichienne et d’un père américain qui avait étudié à Paris après la guerre. En 1955, Hoffmann s’est installé aux États-Unis après s’être vu offrir un poste à Harvard. Goldman a 9 ans de moins qu’Hoffmann, mais ils ne tardent pas à s’entendre comme larrons en foire.
Le prestigieux Centre d’études européennes de Harvard est loin d’être la seule organisation d’influence que Guido Goldman a contribué à fonder.
Il a également participé à la création de l’Institut américain d’études allemandes contemporaines à l’université John Hopkins ; le Conseil américain sur l’Allemagne, basé à New York, ainsi que la fondation du programme de bourses d’études John McCloy à Harvard. Tout comme son père avant lui, Guido Goldman est un expert dans l’art de la manœuvre politique.
L’organisation la plus importante que Guido Goldman a fondée et dirigée est de loin celle qui deviendra essentielle à la manière dont « l’État profond » exerce son pouvoir caché pour manipuler les politiques publiques et renverser les gouvernements.
Le German Marshall Fund – GMF
Aujourd’hui, le German Marshall Fund of America (GMF) est considéré comme un groupe de réflexion non partisan sur la politique publique américaine et une organisation d’octroi de subventions visant à encourager la coopération entre l’Amérique du Nord et l’Europe, mais si l’on y regarde de plus près, il s’agit en fait d’un rouage important de la machinerie de coup d’Etat du CFR.
Le Council on Foreign Relations n’est pas seulement un groupe de réflexion créé pour élaborer des scénarios futurs potentiels, c’est une organisation inextricablement liée aux agences de renseignement américaines et à l’appareil de sécurité nationale des États-Unis.
Le Fonds Marshall allemand tire son nom du Plan Marshall, le programme d’après-guerre qui a vu les États-Unis fournir à l’Europe une aide importante destinée à soutenir les efforts de reconstruction en Europe.
Au moment de la création du GMF, Guido Goldman était le directeur du programme du Centre d’études européennes de Harvard.
Au cours de cette période, la célèbre université était devenue bien plus qu’un établissement d’enseignement prestigieux, elle était devenue une rampe de lancement pour un nouvel éventail de programmes et d’agendas politiques d’après-guerre dirigés par des hommes de pouvoir influents tels que Henry Kissinger, John Kenneth Galbraith et William Yandell Elliott.
Vingt-cinq ans jour pour jour après l’annonce du plan Marshall, Willy Brandt, alors chancelier d’Allemagne de l’Ouest, est monté sur la scène du Sanders Theatre lors d’une réunion officiellement appelée « Harvard Marshall Memorial Convocation ».
Là, il a annoncé que :
« 150 millions de marks ouest-allemands seront versés en tranches égales au cours des 15 prochaines années pour la création et le fonctionnement dans ce pays d’une fondation éducative indépendante, gérée par les Américains et spécialisée dans les problèmes européens ».
Willy Brandt poursuivant :
« Elle sera connue sous le nom de German Marshall Fund of the United States – A Memorial to the Marshall Plan ».
Il fut également annoncé lors de cette réunion que le président par intérim en charge du German Marshall Fund serait Guido Goldman.
Les fonds nécessaires à la création du GMF, qui s’élèveraient à environ 47 millions de dollars – soit l’équivalent de plus de 335 millions de dollars compte tenu de l’inflation actuelle – ont été remis à Harvard en même temps que les dons destinés à d’autres programmes similaires et connexes créés et gérés par l’université.
Willy Brandt est le deuxième en partant de la droite et David Rockefeller est à l’extrême droite,
C. Douglas Dillon est de l’autre côté de Brandt. John McCloy est le deuxième en partant de la gauche,
Alex Möller -le ministre des finances ouest-allemand- est à l’extrême gauche.
Source : Via Flikr du German Marshall Fund
Selon les personnes concernées, le don généreux de l’Allemagne de l’Ouest pour le financement du GMF (German Marshall Fund) n’était pas un geste soudain et imprévu de Willy Brandt et de son gouvernement.
Dès 1970, Guido Goldman avait fait pression sur le ministre allemand des Finances de l’époque, Alex Möller, pour qu’il soutienne le Centre d’études européennes (CES) de Harvard.
La biographie de Guido Goldman mentionne les liens antérieurs d’Alex Möller avec le père de Guido, déclarant :
« Alex Möller, un social-démocrate, était un ami de Nahum Goldmann, et bénéficiait de ses faveurs politiques. Möller et le père de Guido Goldman s’étaient rencontrés quelques années auparavant par l’intermédiaire d’un ami commun et s’entendaient très bien. »
La Harvard Gazette rapporte que Goldman a été « soufflé » lors d’une réunion en 1971 après que les Allemands lui aient dit qu’ils allaient aider à « concevoir l’initiative ».
L’article précise :
« Goldman, étonné, s’enquiert : « Pourriez-vous me dire dans quelles dimensions de financement vous avez en tête ? ».
Möller répondit : « J’ai en tête un don de 250 millions de marks » – soit 65 millions de dollars.
En fin de compte, un million de dollars du don est allé au CES de Harvard et le reste a servi à financer le German Marshall Fund des États-Unis, l’une des plus importantes organisations transatlantiques. »
Cette relation étroite entre l’université de Harvard et l’État allemand avait été soigneusement cultivée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale.
L’université a également décerné des diplômes honorifiques à un certain nombre de chanceliers de l’après-guerre, notamment : Konrad Adenauer en 1955, Willy Brandt en 1963, Helmut Schmidt en 1979 et Helmut Kohl en 1990, ainsi qu’Angela Merkel en 2019.
lors des exercices matinaux de #Harvard19.
En fait, il existe de nombreux liens historiques entre l’Allemagne et Harvard, leur relation remontant au moins à 1869, lorsque Charles W. Elliot, alors président de Harvard, a annoncé des changements à l’université qui étaient en partie calqués sur le système allemand.
Le German Marshall Fund (GMF) avait pour but de faire de Harvard un « lieu clé des relations entre les États-Unis et l’Allemagne ».
Pour ceux qui ont une connaissance approfondie de l’histoire et de la culture européennes, l’Allemagne a toujours été considérée par la plupart comme le cœur battant de l’Europe, au sens propre comme au sens figuré.
Bien que l’annonce de la création de la GMF ait été faite en 1972 par Willy Brandt, Guido Goldman. Ces derniers avaient commencé à former le conseil d’administration du GMF plus tôt, au cours de l’automne 1971.
Des hommes d’influence et leurs stratégies
Des personnalités très puissantes furent convaincues de travailler à leurs côtés, notamment :
- Harvey Brooks, alors doyen de la Division de l’ingénierie et de la physique appliquée à Harvard, Robert Ellsworth, ancien ambassadeur des États-Unis auprès de l’OTAN et collaborateur de Nixon à l’époque ;
- Thomas L Hughes, président du Carnegie Endowment for International Peace et Secrétaire d’État Adjoint au Renseignement et à la Recherche sous les administrations Kennedy et Johnson ;
- Richard N Cooper, professeur d’économie internationale et doyen désigné de l’université Yale, qui a servi sous les administrations Johnson et Carter, avant de devenir président du National Intelligence Council sous l’administration Clinton ;
- Max Frankel, chef du bureau du New York Times à Washington ;
- Howard R Swearer, président du Carleton College et employé de la Fondation Ford.
Ces six hommes sont devenus les membres du groupe de planification initial du German Marshall Fund et de son conseil d’administration aux côtés de Guido Goldman, qui était également le négociateur en chef du conseil.
Les membres du premier comité honoraire du GMF ont également assisté au lancement de l’initiative Harvard/Allemagne de l’Ouest aux côtés du conseil d’administration du GMF. Parmi eux, C. Douglas Dillon, qui a été nommé président du comité.
Dillon était un ami proche de John D. Rockefeller III et président de la Fondation Rockefeller de 1972 à 1975. Il a également servi sous Nelson Rockefeller dans la Commission Rockefeller chargée d’enquêter sur les activités de la CIA, a été président du Harvard Board of Overseers, président de la Brookings Institution et vice-président du Council on Foreign Relations.
Les grands noms du Conseil des relations extérieures de l’époque, David Rockefeller et John J. McCloy, siègent avec Dillon au comité d’honneur. McCloy a été président du CFR de 1954 à 1969 et David Rockefeller lui a succédé.
John McCloy était l’un des hommes les plus influents de l’histoire de l’après-guerre. L’American Council on Germany, dont John McCloy était également membre, déclare dans sa biographie de McCloy :
« M. McCloy était « présent lors de la création de l’ordre mondial de l’après-Seconde Guerre mondiale », pour reprendre l’expression de Dean Acheson, et il a joué un rôle unique dans la formation du paysage politique. »
McCloy avait été conseiller du secrétaire à la Guerre d’Henry Stimson pendant le conflit et il avait également fait partie d’un petit groupe de « conseillers présidentiels de confiance » qui étaient au courant du projet Manhattan.
Finalement, le German Marshall Fund (GMF) a créé la bourse John McCloy à Harvard. Cela a donné lieu à une certaine controverse à la suite de la divulgation de certaines des décisions antérieures de McCloy.
Donner le nom de McCloy à un programme de bourses d’études est devenu problématique pour trois raisons principales.
- Premièrement, en tant que secrétaire d’État adjoint au département de la guerre, McCloy était co-responsable de la déclaration des Américains d’origine japonaise comme menace pour la sécurité nationale pendant la guerre, ce qui a conduit à la décision d’incarcérer 120 000 Américains d’origine japonaise dans des camps d’internement.
- Deuxièmement, comme l’indique la biographie de Goldman : « En tant que haut fonctionnaire du département de la Guerre, peu avant la fin de la guerre, McCloy a conseillé au président de ne pas bombarder les chambres à gaz et les crématoires d’Auschwitz, ainsi que les voies ferrées menant aux camps d’extermination. »
- Enfin, McCloy était devenu haut-commissaire en Allemagne de l’Ouest après la guerre et avait été chargé de gracier divers criminels de guerre nazis. Parmi eux figurait Alfried Krupp, qui avait été condamné à une longue peine de prison lors des procès de Nuremberg. L’entreprise familiale de Krupp, Friedrich Krupp AG Hoesch-Krupp, avait été l’un des principaux fournisseurs d’armes et de matériel de la Wermacht nazie.
Krupp a été condamné à 12 ans de prison pour la « manière génocidaire dont il exploitait ses usines », qui avaient recours à l’esclavage.
En dépit des conflits d’intérêts évidents, la famille Krupp a fait don, dans les années 1980, de deux millions de deutsche marks pour la création du John McCloy Fund.
La société Krupp avait également aidé Guido Goldman de plus d’une manière, et pas seulement par le financement de la bourse McCloy. Un autre exemple est celui d’un des cadres de l’entreprise, Berthold Beitz, qui avait aidé Goldman dans ses recherches de doctorat à Harvard.
Beitz avait invité Goldman aux archives Krupp dans le manoir familial construit par Alfried Krupp à la Villa Hügel, Essen. Goldman déclarant plus tard que la collection Krupp était comme une « mine d’or » pour ses recherches.
Pendant le mandat de John McCloy en tant que haut-commissaire américain pour l’Allemagne occupée, son conseiller juridique était un autre membre du CFR, Robert Bowie, qui a ensuite occupé un poste au Centre des affaires internationales de Harvard, où son second sera Henry Kissinger.
La controverse entourant la bourse McCloy a atteint son point culminant au printemps 1983, lorsque le controversé professeur de droit de Harvard, Alan Dershowitz, a mené une rébellion contre le programme.
Dershowitz écrira à l’époque :
« Rarement, dans les annales de l’histoire américaine, un seul homme a participé à autant de mal. »
Richard Cohen, journaliste au Washington Post, a déclaré que la controverse était une « honte » mais n’était pas une surprise, affirmant que Harvard « est à l’Establishment ce que la Chine est aux pandas. »
Nahum Goldmann fut l’une des personnes à manifester publiquement son soutien à McCloy, Guido Goldman déclarant :
« Mon père a toujours exonéré McCloy de toute responsabilité personnelle. »
Nahum Goldmann et Eric Warburg, deux personnalités puissantes de la communauté juive qui ont défendu McCloy. Nahum Goldmann écrivant à McCloy en juin 1982 pour lui dire :
« Votre rôle dans ce chapitre unique de l’histoire d’après-guerre des relations entre l’Allemagne et le peuple juif a toujours été utile et éclairé. »
Un autre membre du comité honoraire de la GMF était James B. Conant, qui avait déjà été président de Harvard tout en étant le premier ambassadeur des États-Unis en Allemagne de l’Ouest entre 1955 et 57 – était également membre du CFR.
Aux côtés de Conant, un professeur extrêmement intéressant de Harvard, Milton Katz, siégeait au comité. Katz avait été le directeur de l’Administration de la coopération économique, le bureau chargé d’administrer le plan Marshall susmentionné, et avait créé un « Programme d’études juridiques internationales à Harvard » qu’il a dirigé de 1954 à 1974.
Il a également été ambassadeur et représentant spécial des États-Unis en Europe au début des années 1950, succédant au tristement célèbre W. Averell Harriman.
M. Katz avait auparavant travaillé au ministère de la Défense et à la Fondation Ford. Il avait également été conseiller spécial auprès de la Securities and Exchange Commission et assistant spécial auprès du procureur général des États-Unis.
Il a enseigné de nombreux sujets à Harvard, notamment la réglementation des élections et le financement des campagnes.
Mais, le plus important, il était un expert en droit international. Il a également été responsable de la Dotation Carnegie pour la paix internationale et de la Fondation Mondiale pour la Paix.
Parmi les autres membres du comité d’honneur du German Marshall Fund (GMF) figuraient des membres du groupe Bilderberg, Gabe Hauge et James A. Perkins.
Hauge était également directeur du Council on Foreign Relations et a eu des liens étroits avec Richard Nixon et Gerald Ford. Perkins a été vice-président du Conseil de la recherche et du développement du ministère de la Défense.
Il a également siégé au Comité consultatif général de l’Agence de contrôle des armements et du désarmement, au Comité américain pour l’UNESCO, ainsi qu’au Conseil d’administration de la RAND Corporation. Il avait dirigé le comité du Rockefeller Brothers Fund qui a produit le rapport intitulé The Power of the Democratic Idea.
Un membre très important du GMF nouvellement formé était le conseiller adjoint à la sécurité nationale sous Kennedy, Carl Kaysen, qui a servi directement sous McGeorge Bundy dans l’administration JFK. Bundy avait été l’homme qui a nommé Henry Kissinger au CFR en 1950. Alors qu’il servait sous JFK, l’un des principaux domaines d’attention de Kaysen était l’utilisation potentielle des armes nucléaires.
À ce poste, il a préparé un rapport sur l’utilisation de frappes nucléaires préventives pour détruire les capacités d’armement nucléaire soviétiques. Carl Kaysen n’était pas un nouveau venu dans les efforts de politique étrangère américaine, puisqu’il avait auparavant travaillé en étroite collaboration avec un mentor de JFK et, plus tard, de Klaus Schwab, John Kenneth Galbraith – encore un autre membre du CFR.
Ensemble, Galbraith et Kaysen ont fait pression sur Lyndon B. Johnson pour qu’il intervienne dans la révolution grecque de 1967, aidant à assurer la libération du Premier ministre grec emprisonné Andreas Papendreou. En 1973, Kaysen était l’auteur principal d’un recueil d’essais intitulé « Content and Context : Essays on College Education ».
Cette collection d’essais a été produite par la Carnegie Commission on Higher Education qui avait demandé Carl Kaysen de :
« Diriger la compilation d’une série d’essais étendus sur les caractéristiques, le développement et les problèmes actuels de plusieurs divisions de sujets majeurs rencontrés dans les collèges et les universités. »
Cette étude se concentrait sur les problèmes rencontrés dans les universités et collèges américains, en utilisant souvent les universités allemandes comme exemples positifs.
L’article précédent n’était qu’une des nombreuses publications produites par un cercle notable d’intellectuels américains associés à l’université de Harvard, qui s’étaient également employés à examiner le système universitaire américain.
Il faisait suite au document de 1967 du Hudson Institute intitulé « Ancillary Pilot Study for the Educational Policy Research Program : Final Report », qui a été créé alors que l’auteur principal, Herman Kahn, conseillait simultanément le Département d’État.
Ce document, avec des sections telles que « Les besoins éducatifs spéciaux des décideurs », visait à redéfinir le système universitaire américain afin qu’il favorise le développement d’une société à deux vitesses. Cet objectif devait être atteint en formant des candidats potentiels au leadership soigneusement sélectionnés en dehors des systèmes scolaires ordinaires.
La GMF elle-même a également publié des ouvrages relatifs à la refonte du système éducatif pour répondre aux besoins du gouvernement, des banques et des grandes entreprises.
Par exemple, en 1989, William E. Nothdurft a produit un livre pour le German Marshall Fund et la Brookings Institution intitulé :
« Schoolworks : Reinventing Public Schools to Create the Workforce of the Future », l’étude étant principalement axée sur « les innovations en matière d’éducation et de formation professionnelle en Suède, en Allemagne de l’Ouest, en France, en Grande-Bretagne et à Philadelphie. »
Study – Princeton.
Une note très pertinente sur Carl Kaysan entre 1966 et 1976, est qu’il a été directeur de l’Institute for Advanced Study à Princeton.
Cet institut a accueilli certains des plus grands esprits du développement scientifique américain moderne, notamment Albert Einstein, John von Neumann et bien d’autres.
Alors que le conseil d’administration du German Marshall Fund comptait certaines des personnes les plus influentes de l’époque, les rangs du comité honoraire du GMF comprenaient certaines des personnes les plus puissantes et influentes de l’après-guerre.
L’un des membres du conseil d’administration susmentionné, Max Frankel, était le chef du bureau de Washington et correspondant à Washington pour le New York Times.
En tant que grand correspondant de l’un des journaux les plus influents d’Amérique, Max Frankel était au centre des reportages à une époque très particulière de l’histoire des États-Unis.
L’administration paranoïaque de Nixon était occupée à mettre en place un réseau de surveillance afin de garder un œil, entre autres, sur ses adversaires politiques et sur la presse. Ces activités ont été dévoilées quelques années plus tard dans le cadre des enquêtes qui ont suivi l’éclatement du scandale du Watergate.
Relations entre business, politiques et médias
Frankel était extrêmement proche des sphères du pouvoir et, en 1971, à peu près à l’époque où il a rejoint la GMF, il a témoigné dans une affaire opposant le gouvernement des États-Unis et le New York Times, ce qui peut nous aider à comprendre la relation entre le gouvernement et les médias grand public.
Au cours de cette période, le New York Times a publié des documents relatifs à la guerre du Viêt Nam dans le cadre d’une série d’articles, certaines des informations publiées étant perçues comme trop sensibles pour la consommation publique par l’administration Nixon.
Rapidement, un procès a été intenté devant le tribunal de district des États-Unis du district sud de New York dans ce qui était considéré comme une tentative sans précédent de censure de la presse. À cette époque, Frankel supervisait le travail de 35 rédacteurs et reporters, dont certains étaient responsables de la série d’articles en question.
L’affaire tournait autour de la définition des « secrets », de la relation entre les responsables américains et le corps de presse, et elle offre un aperçu important de la relation incestueuse entre la presse grand public et le pouvoir politique, en particulier pendant cette période. Frankel a témoigné que :
« Un petit corps de journalistes spécialisés et quelques centaines de fonctionnaires américains utilisent régulièrement des informations et des documents dits classifiés, secrets et très secrets, et il s’agit d’une relation à la fois coopérative, compétitive, antagoniste et obscure. J’ai appris, au fil des ans, qu’elle mystifie même les professionnels expérimentés dans de nombreux domaines, y compris ceux qui ont une expérience du gouvernement, et y compris les politiciens et les avocats les plus astucieux. »
M. Frankel a dépeint une communication tendue et, selon certains, une collusion entre le gouvernement et la presse :
« Sans l’utilisation de « secrets » que je vais tenter d’expliquer dans cette déclaration sous serment, il ne pourrait y avoir de rapports diplomatiques, militaires et politiques adéquats du type que notre peuple considère comme acquis, que ce soit à l’étranger ou à Washington, et il ne pourrait y avoir de système de communication mature entre le gouvernement et le peuple. »
À l’époque, le contrôle étroit de toutes les informations, tant internes qu’externes, correspondait exactement à l’environnement encouragé par l’administration américaine de l’époque et il ne ferait que s’intensifier et être manipulé avec le temps.
Cette dynamique complexe signifiait que les journalistes de l’époque devaient rester extrêmement proches de ceux qui occupaient les allées du pouvoir s’ils voulaient devancer leurs concurrents sur un sujet.
Tout au long de sa déclaration sous serment, Frankel a mis en garde contre l’utilisation du terme « secrets » du gouvernement, sa signification et la manière dont la protection des secrets profitait aux personnes au pouvoir.
Pourtant, dans le même temps, il était impliqué dans le German Marshall Fund, qui était composé de membres du CFR et de personnalités liées au renseignement américain.
Une étrange danse s’est déroulée entre la presse et les détenteurs du pouvoir à cette époque, et Max Frankel était l’un des nombreux journalistes de la presse traditionnelle à occuper la piste de danse.
Il est intéressant de noter que Max Frankel fait une brève mention de son passage au German Marshall Fund vers la fin de son livre, « The Times of My Life and My Life with the Times », en déclarant :
« Je suis embarrassé par le fait que j’ai siégé au conseil d’administration du German Marshall Fund of the United States, une fondation éducative apparemment sûre qui s’est soudainement mise à subventionner des entreprises médiatiques d’une manière qui m’a troublé. »
L’année où Frankel a rejoint le conseil d’administration du GMF est celle où il a remporté le prix Pulitzer pour sa couverture de la visite de Nixon en Chine.
En 1973, un an après le lancement par Brandt du German Marshall Fund of the United States, un titre du journal Missoulian indiquait : « L’Allemagne pourrait envoyer des étudiants aux États-Unis », et l’article qui l’accompagnait déclarait :
« Un plan visant à désengorger les universités ouest-allemandes en envoyant des étudiants dans des universités américaines relativement vides n’enverrait qu’environ 150 étudiants en Amérique, et non les milliers que certains journaux américains ont prédits, selon un responsable allemand des échanges éducatifs. »
Le fonctionnaire en question, Roland Mohrmann, s’est adressé aux membres de l’Association nationale des étudiants étrangers, où il a également parlé du German Marshall Fund. À l’époque, on estimait qu’il y avait entre 25 000 et 30 000 étudiants étrangers qui étudiaient en Allemagne.
Une grande partie du German Marshall Fund visait à former des dirigeants alliés des États-Unis, tout d’abord par le biais de programmes d’échange d’étudiants apparemment inoffensifs.
Toutefois, en l’espace d’une décennie, ce type d’initiative devait céder la place à des programmes complexes de formation de dirigeants et à des bourses d’études, dont certains étaient financés par la CIA.
Guido Goldman est devenu très proche de Henry Kissinger après la création du German Marshall Fund. Lorsque Kissinger a rejoint l’administration Nixon, Goldman l’a aidé à s’installer à Washington. Il a aussi régulièrement organisé des réunions et des fêtes en l’honneur de Kissinger, notamment la fête maladroite du 50e anniversaire de Kissinger juste après le scandale du Watergate.
Il passe également la plupart de ses week-ends avec Kissinger. La relation entre Goldman et Kissinger ne va pas dans un seul sens, Kissinger aurait fait appel à Goldman à la Maison Blanche pour l’aider dans tous les domaines, des conseils politiques à la décoration intérieure.
Dans Guido Goldman : Transatlantic Bridge Builder, Klignst écrit :
« Parmi les proches collaborateurs de Nixon en particulier, dit Goldman, certains « détestaient le juif allemand de Harvard » et étaient déterminés à lui rendre la vie difficile. Kissinger se sentait souvent aliéné et seul, et il avait besoin d’un ami en qui il pouvait avoir une confiance absolue. Goldman est devenu son proche compagnon. »
Plus loin dans la biographie, Klingst écrit également :
« Kissinger dit que son amitié avec Goldman était extrêmement précieuse parce que Goldman ne demandait jamais de contrepartie ».
Bien sûr, Kissinger rendait parfois service à Goldman, en donnant un coup de pouce ici et là à l’un des projets de Goldman.
« Mais Guido n’a jamais demandé cela, il ne l’attendait même pas de moi ».
Le GMF comptait dans son organisation, certaines des personnes les plus influentes de l’histoire américaine, Guido Goldman lui-même avait pour alliés des gens comme Kissinger et Brzezinski, ainsi que des élites de l’Establishment comme David Rockefeller et John McCloy.
Le German Marshall Fund of the United States n’a jamais été une simple organisation d’octroi de subventions, et il n’était certainement pas « non partisan ».
Le GMF après la naissance – Une jeune machine de leadership mondial
Au cours des dernières années du Séminaire international de Kissinger à Harvard, Abby Collins avait été laissée seule pour diriger son programme avancé de leadership. L’arrivée de Collins au sein de l’équipe a laissé entendre que les programmes de leadership devaient être l’un des principaux objectifs du GMF.
En 1967, le séminaire de Kissinger a été révélé comme étant une opération financée par la CIA qui formait des candidats au leadership alignés sur les Américains dans le monde entier et, lorsqu’il s’est effondré, Harvard a perdu l’un de ses programmes phares.
Le German Marshall Fund de Guido Goldman était désormais prêt à combler le vide au sein de l’université américaine d’élite et, en 1982, le GMF a fondé son « programme phare de développement du leadership » appelé « Marshall Memorial Fellowship (MMF) ».
En tant qu’organisation, le GMF reposait sur trois « piliers » bien définis :
- Un groupe de réflexion ;
- Une organisation axée sur l’engagement de la société civile en Europe de l’Est ;
- Un centre de programmes de leadership.
Le MMF a été créé pour être, comme le dit Klingst dans Transatlantic Bridge Builder, de Guido Goldman :
« Le joyau de la couronne » des activités du MMF et a été lancé pour « introduire une nouvelle génération de dirigeants européens aux États-Unis. »
Contrairement à de nombreuses autres organisations axées sur le leadership, les 2 500 anciens élèves du MMF continuent de s’engager dans ses missions, liées au FMM tout au long de leur carrière. Chaque année, le MMF « prépare environ soixante-dix personnes à des rôles de direction », tant en Europe qu’en Amérique.
Le programme vise à créer de futurs leaders dans les domaines de la politique, des affaires et de la société civile, certains accédant aux plus hauts niveaux de la vie politique et des entreprises.
Parmi les anciens élèves annoncés figurent Stacey Abrams, qui a siégé à la Chambre des représentants de Géorgie et s’est présentée sans succès au poste de gouverneur de cet État, et le Premier ministre hongrois Viktor Mihály Orbán.
Alors que le GMF lançait sa première initiative de leadership en 1982, il a également commencé à organiser un événement appelé le séminaire Multiplikatoren (séminaire multiplicateur), qui a ensuite été rebaptisé séminaire Manfred Wörner/Euro-Atlantik.
Le séminaire était coparrainé par le GMF et le Bureau des forces armées du ministère allemand de la défense.
Le séminaire Manfred Wörner/Euro-Atlantik a toujours lieu chaque année et « réunit 30 jeunes Américains et Européens issus de divers milieux professionnels pour examiner la politique de sécurité allemande et européenne et discuter des intérêts de sécurité américano-allemands et américano-européens ».
Les programmes de leadership du GMF offrent des subventions, des bourses, des formations à distance et bien d’autres choses encore, tout en permettant à leurs boursiers d’accéder aux 4 000 anciens élèves basés en Europe, aux États-Unis et dans ce que le fonds appelle les « pays partenaires ».
Il existe plus de deux programmes de leadership gérés par le GMF, outre la bourse Marshall et le séminaire Manfred Wörner susmentionnés, le GMF gère également :
- Le Transatlantic Inclusion Leaders Network ;
- Le Policy Designers Network ;
- Le Leadership Lab.
Selon le site web du GMF, l’actuelle responsable des initiatives de leadership et de démocratie pour les programmes de leadership du GMF, Ana Aelenei : « gère deux programmes de bourses pour les leaders d’Arménie, de Géorgie, de Moldavie et d’Ukraine. »
En 2012, la bourse Transatlantic Inclusion Leaders Network (TILN) a été fondée par le GMF pour être ce qu’ils décrivent comme un :
« Programme d’autonomisation pour les jeunes dirigeants élus diversifiés, avec des dirigeants de la société civile et des entreprises sélectionnés, qui collaborent, font du mentorat par les pairs et s’éduquent mutuellement en travaillant pour faire avancer les politiques inclusives et renforcer la cohésion sociale. »
Le GMF se vante de ce qui suit :
« Le réseau TILN compte plus de 200 anciens élèves qui accèdent à des fonctions supérieures, notamment au Parlement européen et au Congrès américain, entre autres. »
Le Leadership Lab et le Policy Design Network sont deux nouveaux programmes conçus pour se concentrer sur l’Arménie, la Géorgie, la Moldavie et l’Ukraine, en particulier.
Fonds, fondations, trusts
À la fin des années 1980, à l’instar d’autres fonds, fondations et trusts fortunés qui se concentraient sur l’Europe de l’Est, le German Marshall Fund (GMF) observait en temps réel la chute de la Russie soviétique.
Pendant cette période tumultueuse de l’histoire moderne. Son objectif, examiner de près les événements qui se déroulaient dans la région.
Pour accomplir un autre de ses principaux objectifs, créer des candidats au leadership d’alignement américain pour remplacer les dirigeants d’alignement soviétique après la défaite du communisme de style soviétique.
Alors que le Séminaire international de Kissinger avait le but de ratisser plus large, en recrutant et formant des candidats au leadership pro-américains dans le monde entier, les programmes de leadership des GMF visaient spécifiquement le recrutement des candidats de l’Europe de l’Est.
Les personnes qui occupent les échelons supérieurs du GMF sont souvent les mêmes que les membres du CFR qui arpentent les couloirs du pouvoir à Washington DC, ce qui constitue un thème majeur depuis la création de l’organisation.
L’implication de Willy Brandt dans la création du German Marshall Fund ne s’est pas arrêtée à sa création.
Il a également été choisi pour être le premier président à diriger le GMF, mais a plutôt demandé à Benjamin H. Read d’occuper ce poste. Ce dernier était directeur du Woodrow Wilson International Center for Scholars (Wilson Center), poste qu’il occupait depuis 1969. Auparavant, Read avait été secrétaire exécutif du secrétaire d’État américain Dean Rusk et avait également travaillé pour le vice-président Hubert Humphrey lors de sa campagne pour l’élection présidentielle américaine de 1968.
Plus tard dans sa carrière, le président Jimmy Carter nomme Benjamin H. Read au poste de sous-secrétaire d’État adjoint à la gestion. Et est promu au poste de sous-secrétaire d’État à la gestion, un an plus tard. Benjamin H. Read a été l’un des membres du département d’État qui s’est concentré sur la libération des otages lors de la crise des otages en Iran en 1979.
Il a également été président d’Ecofund ’92 et a joué un rôle déterminant dans la tenue du Sommet de la Terre à Rio de Janeiro en 1992. Après son service dans le gouvernement, M. Read a passé la majeure partie de sa vie à travailler pour des organisations environnementales internationales modernes.
Après deux ans de service, Robert Gerald Livingston rejoint au German Marshall Fund Benjamin H. Read. Robert Gerald Livingston était chercheur invité au Council on Foreign Relations, où il participait à un groupe d’étude sur l’Allemagne.
Livingston quitte le groupe d’étude du CFR en 1972 après s’être vu offrir un poste au sein du personnel de sécurité nationale sous la direction de Henry Kissinger.
Après avoir travaillé au département d’État de Kissinger, il est devenu vice-président de la GMF, puis président de la GMF de 1977 à 1981.
En mars 1974, pendant la frénésie des reportages sur le scandale multiforme du Watergate, le Green Bay Press-Gazette fait état de la démission de Jill Ruckelshaus en tant que conseillère aux affaires féminines de la Maison Blanche.
Le mari de Mme Ruckelshaus avait déjà été limogé du ministère de la Justice en octobre de l’année précédente après avoir refusé de renvoyer le procureur spécial du Watergate, Archibald Cox.
M. Ruckelshaus a ensuite occupé un poste de direction au German Marshall Fund, où l’on peut lire dans l’article susmentionné :
« M. et Mme Ruckelshaus étaient les invités au Kenya de Maurice Strong, directeur exécutif du programme environnemental des Nations unies basé à Nairobi. M. Ruckelshaus, qui dirige le German Marshall Plan Fund, une fondation financée par l’Allemagne de l’Ouest ayant des intérêts dans le domaine de l’environnement, discute d’éventuels programmes conjoints avec l’agence des Nations unies. »
Maurice Strong a eu un impact important sur les politiciens de l’époque en ce qui concerne la création du mouvement écologiste moderne. Benjamin Read, dont il a été question plus haut, avait également des liens avec Maurice Strong et travaillait pour lui lorsque celui-ci était secrétaire général de la Conférence des Nations unies sur l’environnement et le développement (CNUED).
Strong entretenait également des liens avec un diplômé de Harvard du séminaire international de Kissinger, Klaus Schwab, désormais tristement célèbre, qui a fini par être étroitement impliqué dans le Forum économique mondial.
En 1974, alors que R. Gerald Livingston quitte l’équipe de Kissinger à la Maison Blanche, le GMF commence à financer les premières initiatives médiatiques visant l’Europe. En évoquant la manière dont le GMF entendait utiliser le financement allemand, un article de la Chillicothe Gazette de 1974 déclare :
« Le conseil d’administration a choisi trois domaines pour les premiers projets :
- (1) Un soutien sera accordé à un projet international comparatif d’utilisation des terres d’une durée de 30 mois.
- (2) Le fonds soutiendra les efforts déployés dans le domaine des communications pour accroître l’échange, l’adaptation et l’utilisation à l’échelle internationale du matériel des programmes de télévision sur les problèmes contemporains importants d’intérêt commun ;
- (3) Le fonds tentera également d’aider au transfert des capacités techniques et organisationnelles avancées dans les domaines de la récupération des ressources et de certains services urbains. »
Les médias « modernes » comme outils d’infusion du globalisme
En 1974, le GMF a financé sa première initiative médiatique intitulée « Bill Moyers Foreign Report », une série télévisée sur les affaires internationales à laquelle participait l’ancien secrétaire de presse de la Maison Blanche sous Lyndon B. Johnson.
Décrit comme un journaliste et un commentateur politique, Billy Don Moyers a également été directeur du Council on Foreign Relations de 1967 à 1974.
Le projet avec Moyers a reçu un financement d’environ 1,5 million de dollars provenant de sources multiples, dont la Fondation Ford et IBM qui ont chacune versé 100 000 dollars, la Corp. for Public Broadcasting a donné 200 000 dollars au projet, tandis que le GMF a donné 500 000 dollars pour voir le projet se réaliser.
Le projet Moyers devait commencer par la production de quatre documentaires :
- Un sur les îles en développement des Caraïbes ;
- Un autre sur les progrès économiques du Mexique ;
- Sur les problèmes de l’économie japonaise ;
- Ainsi qu’une interview du chancelier ouest-allemand, Helmut Schmidt.
L’année suivante, le « Moyers Journal : International Report », parrainé par le GMF, était diffusé chaque semaine.
L’édition du 17 janvier 1975 comportait une interview exclusive d’Henry Kissinger.
Outre le financement de la production médiatique, le GMF finançait également les études de jeunes gens talentueux en Allemagne de l’Ouest et ailleurs, comme Rudy J. Koshar Jr, un diplômé de l’Université du Michigan qui a obtenu une bourse d’été pour étudier l’allemand en Allemagne de l’Ouest.
Le GMF a également accordé des bourses pour permettre à des étudiants européens de se rendre en Amérique, comme à Jacqueline Nonon en 1977, représentante française du Bureau des affaires féminines de la Communauté économique européenne.
Source : Wisconsin State Journal
En 1976, le lien entre le GMF et les acteurs de la vie politique a été clairement observé lorsque le président Jimmy Carter était, selon la rumeur, en train de se débattre pour choisir un nouveau conseiller à la sécurité nationale.
Le choix se portant sur le président du GMF, Benjamin H. Read, et l’un des partisans de longue date du président Carter (et ancien tuteur de Guido Goldman), Zbigniew Brzezinski. Finalement, Brzezinski est annoncé comme conseiller à la sécurité nationale du président Carter, tandis que Read devient sous-secrétaire d’État adjoint à la gestion en juillet 1977.
En octobre de la même année, le GMF a également soutenu ce que la presse a décrit comme une « conférence de haut niveau d’économistes » sous les auspices de la création d’un meilleur système démocratique au Portugal.
1980- Temps de la propagande visuelle moderne
En 1980, le German Marshall Fund a également financé la production de la série documentaire internationale de WGBH/Boston intitulée « WORLD » qui, comme le programme de Moyers avant elle, étudiait comment redéfinir les relations entre les États-Unis d’Amérique et les principaux partenaires stratégiques au niveau mondial.
Toujours dans les années 80, la GMF était devenue une marque à part entière et était souvent mentionnée dans les articles de journaux, ses représentants commentant les questions d’actualité internationales.
Le German Marshall Fund moderne
Au départ, le German Marshall Fund avait pour objectif « d’étudier et comparer les problèmes sociaux des deux côtés de l’Atlantique » plutôt que d’être un groupe de réflexion stratégique transatlantique au service des industriels. Les attributions de l’organisation se sont rapidement étendues à d’autres domaines.
Comme l’a découvert Max Frankel, cet « institut éducatif » a rapidement mené une guerre de propagande secrète en Europe.
Le GMF ne se contente pas d’octroyer des subventions, il finance également d’autres sociétés telles que :
- L’American Institute for Contemporary German Studies ;
- L’American Council on Germany et le Congressional Study Group on Germany.
En 1971, l’année précédant la création officielle du GMF, un autre protégé de Kissinger, Klaus Schwab, avait fondé le Forum économique mondial avec les mentors qui lui avaient été donnés à Harvard, toujours par Henry Kissinger.
Ces anciens élèves de Harvard/CFR ne cherchaient pas seulement à former de futurs dirigeants internationaux alignés sur l’Occident, ils renversaient aussi systématiquement les régimes anti-américains dans le monde entier.
En effet, c’est un secret de polichinelle que l’Establishment de la sécurité nationale américaine a utilisé l’Université de Harvard comme un outil pour concevoir et soutenir des révolutions étrangères tout en formant les futurs dirigeants qui pourraient potentiellement combler le vide du pouvoir dans n’importe quel pays cible de l’Amérique.
Le German Marshall Fund était une organisation financée par l’État ouest-allemand qui permettait à l’appareil de renseignement américain de s’installer en Europe de l’Est.
Des organisations telles que le GMF se sont employées à encourager la demande de changement politique dans les pays instables de la région, l’ingérence soutenue par les services de renseignement ayant conduit à diverses « révolutions de couleur », toutes suivies de processus électoraux influencés de l’extérieur.
Source : The Harvard Crimson
Les questions concernant spécifiquement l’Ukraine sont toujours au centre des préoccupations du GMF et la relation des organisations avec l’appareil de sécurité nationale américain est devenue de plus en plus évidente.
Le 1er août 2018, Laura Rosenberger a produit une déclaration au Senate Select Committee on Intelligence, « Open Hearing : Foreign Influence Operations Use of Social Media Platforms », la déclaration se lit comme suit :
« J’ai observé de l’intérieur notre Conseil de sécurité nationale lorsque la Russie testait nombre de ces approches en Ukraine, alors que notre gouvernement avait du mal à comprendre pleinement ces tactiques et à y répondre. Et j’ai observé, depuis la campagne électorale, comment notre gouvernement a été pris par surprise grâce à l’utilisation de ces outils contre la démocratie américaine avant l’élection présidentielle de 2016. »
Ce dernier document examine les efforts de propagande sur les médias sociaux des principaux rivaux de l’hégémonie américaine, la Russie et la Chine, et nous montre clairement que les lignes de front du GMF, sur le point de se réaligner à nouveau.
Les lignes de front de la guerre de propagande de l’époque de la guerre froide menée par le German Marshall Fund étant plus cohérentes qu’aujourd’hui.
Pour le futur de la démocratie
Mme Rosenberger a fait ses remarques au nom de l’initiative néoconservatrice « Alliance for Securing Democracy », qui est affiliée et hébergée par le German Marshall Fund des États-Unis et dont le conseil consultatif compte des faucons néoconservateurs tels que Michael Chertoff, John Podesta et Bill Kristol.
Entre avril 2014 et septembre 2021, Karen Donfried a été présidente de la GMF, avant d’être installée comme secrétaire d’État adjointe aux affaires européennes et eurasiennes dans l’administration du président Joe Biden. Mme Donfried, qui est également membre du CFR, de l’American Council on Germany et de la Paris School of International Affairs, est devenue membre de l’Europe Policy Group du Forum économique mondial en 2017 et siège également au Global Future Council of the Future of Regional Governance du WEF.
Ce genre d’affiliations mondialistes flagrantes de personnes clés travaillant à la Maison Blanche moderne est devenu une source d’inquiétude.
De nombreux électeurs américains remettent aujourd’hui en question l’allégeance de leurs élus occupant actuellement certains des postes les plus élevés aux États-Unis.
Les membres modernes du GMF font toujours partie des leaders dans leur domaine stratégique. Comme le chef du bureau de Washington du New York Times, Max Frankel, avant lui, David Ignatius, qui écrit une colonne deux fois par semaine pour le Washington Post, est l’un des représentants des médias qui siègent au conseil d’administration moderne du GMF.
Il écrit régulièrement des articles d’opinion sur l’Ukraine dans des articles tels que : « Les États-Unis cherchent à soutenir l’Ukraine, mais à contenir la guerre », ainsi que des articles de propagande évidente sur d’autres ennemis des États-Unis comme l’Iran, la Chine et la Corée du Nord.
Mais, contrairement à Max Frankel, Ignatius n’a pas peur de son association avec le GMF et les compagnons de lit historiques de l’organisation, notamment en écrivant un article le 24 novembre 2022, intitulé : « Pourquoi l’intelligence artificielle est maintenant une préoccupation majeure pour Henry Kissinger. »
Comme beaucoup d’autres personnes qui passent une partie de leur vie au sein d’un élément de l’État de sécurité nationale, Ignatius écrit également des romans d’espionnage.
De nombreux membres du German Marshall Fund ont été des membres de haut rang du CFR et les liens de Guido Goldman avec le Council on Foreign Relations passaient par de nombreux membres associés du GMF.
Goldman était à un moment donné le président du comité d’adhésion à terme du CFR, basé à New York, et de nombreuses preuves suggèrent qu’il était un membre extrêmement important du CFR. Par exemple, dans une lettre datée du 1er mars 1977, Goldman demande au directeur de la Central Intelligence Agency de l’époque, Stansfield Turner, de proposer des candidats au CFR, et sa réponse à Goldman est également documentée.
Les Goldman, Rockefeller et McCloy ne sont pas les seuls à avoir prêté allégeance au Council on Foreign Relations.
Tous les membres du conseil d’administration initial du German Marshall Fund et la plupart des membres du comité d’honneur étaient également membres du CFR, laissant le German Marshall Fund apparaître comme n’étant rien de plus « qu’une organisation de subventionnement de tables rondes » et pourtant fidèle à un gouvernement fantôme américain particulièrement bien organisé et ce depuis bien longtemps.
Tout au long de sa carrière, Guido Goldman a rencontré certains des principaux acteurs impliqués dans la politique européenne. Au cours de cette période, un effort concerté a été déployé pour réorganiser les relations entre les États-Unis et l’Europe occidentale afin de mieux aligner les politiques, et Guido Goldman participait à cette réorganisation dans les efforts d’élaboration des politiques.
Un document de la CIA datant du 3 septembre 1980, adressé à l’actuel président des États-Unis, Joseph Biden, montre Guido Goldman se joignant à Stanley Hoffmann, Robert Lieber, Amitai Etzioni et d’autres, aux côtés d’une vingtaine de spécialistes européens du renseignement et de la politique étrangère, pour des « tables rondes » intitulées : « Policy Issues Between the US and Western Europe in the 1980s ».
En 2014, l’écrivain et journaliste allemand Udo Ulfkotte, aujourd’hui décédé, a parlé franchement de son expérience avec le German Marshall Fund :
« J’ai été invité par le groupe de réflexion The German Marshall Fund of the United States en tant que boursier. Je devais me rendre aux États-Unis pendant six semaines. C’était entièrement payé », a déclaré Udo Ulfkotte lors d’une interview à propos de son livre Bought Journalist.
En poursuivant :
« Ce groupe de réflexion [le GMF] a encore aujourd’hui des liens très étroits avec la CIA, ils m’ont trouvé des contacts au sein de la CIA et m’ont permis d’avoir accès à des politiciens américains, à tous ceux que je voulais. Et surtout, ils m’ont couvert de cadeaux. » (Les pratiques de l’époque, dans leur contexte).
Les liens évidents entre le German Marshall Fund et l’appareil de renseignement américain donnent du crédit aux dernières déclarations d’Udo Ulfkotte, que les principaux médias allemands ont qualifié de théoricien du complot pour avoir affirmé qu’il existait une collusion entre la CIA et les journalistes.
Dans le deuxième volume de One Nation Under Blackmail, un lien très intéressant entre Guido Goldman et Jeffrey Epstein est révélé.
Dans le chapitre intitulé « Le promoteur immobilier », Whitney Webb explique comment Guido Goldman a acheté le 9 71e Rue Est à Jeffrey Epstein au nom d’Edgar Bronfman, en déclarant :
« En 1992, SAM Conversion Corp a vendu cette propriété [9 71st Street East] à 11 71st Street Trust pour « dix dollars et autres considérations de valeur payées par la partie de la seconde partie ».
Epstein était inscrit en tant que vice-président de SAM Conversion Corp et en tant que fiduciaire de 11 East 71stStreet Trust.
La propriété a été contrôlée par Epstein jusqu’en 1996, date à laquelle elle a été vendue à Comet Trust pour « 10 dollars et autres contreparties de valeur », selon les documents officiels. »
Plus tard, Webb écrit :
« Crain’s a également révélé que le fiduciaire de Comet Trust, Jeffrey Epstein impliqué dans cette vente était un homme nommé Guido Goldman. »
La propriété en question, appartenant à la société SAM Conversion Corp liée à Epstein/Wexner, n’a pas nécessairement été vendue à Guido Goldman pour lui-même, révèle également M. Webb :
« À l’époque où Goldman, via le Comet Trust, a acheté la maison à Epstein, le président du Congrès juif mondial était Edgar Bronfman. Crain’s a noté que le Comet Trust, dont Goldman était le fiduciaire, était l’un des trois trusts établis « au profit des descendants de la défunte Minda de Gunzburg », la sœur d’Edgar Bronfman. »
Edgar Bronfman est également mentionné dans la biographie de Guido Goldman comme ayant offert son avion privé pour transporter le corps de Nahum Goldmann en Israël après son décès. Guido Goldman est décédé le 30 novembre 2020 à l’âge de 83 ans.
Il était né dans une famille d’influence et de privilèges et, tout comme son père, il a utilisé ses compétences pour aider à forger de nouvelles nations.
Mais le German Marshall Fund n’est pas mort avec son fondateur.
Aujourd’hui, le GMF s’ingère plus ouvertement que jamais dans les affaires des élections démocratiques étrangères. Parmi les orateurs influents qui sont répertoriés comme ayant pris la parole lors d’événements du GMF, citons :
- John Kerry, Madeleine Albright, Recep Tayyip Erdogan, Condoleezza Rice, Gordon Brown et Zbigniew Brzezinski.
Guido et son père se ressemblaient à bien des égards, à savoir qu’ils étaient experts dans une chose en particulier : créer de l’instabilité politique dans des régions qui étaient auparavant stables.
Aujourd’hui, alors que la ligne de front idéologique de la guerre politique secrète de l’Amérique contre l’Est s’approche des frontières de la Russie elle-même, le German Marshall Fund fait avancer ses acteurs en conséquence. La pression qu’ils exercent conduira à davantage d’instabilité au niveau régional, ce qui entraînera un recours accru aux techniques de guerre politique limitée.
Le site web du German Marshall Fund of the United States est toujours occupé à invoquer la mémoire du premier Fonds Marshall, cette fois en relation avec l’Ukraine :
« Le plan Marshall était une stratégie audacieuse et innovante pour relever les défis les plus pressants de son époque. Au milieu de la guerre de la Russie contre l’Ukraine, le German Marshall Fund of the United States fournit des aperçus, des commentaires et des analyses sur le redressement et la reconstruction de l’Ukraine dans l’esprit du plan Marshall. »
Chaque fois qu’une guerre est menée aux frontières de la Russie, vous pouvez être sûr que le GMF prend, au minimum, des notes détaillées.
Cependant, le GMF prend plus que de simples notes, il forme un groupe soigneusement sélectionné de candidats potentiels au leadership, liés aux services de renseignements, pour qu’ils rejoignent leur cause.
L’élite occidentale aux yeux avides joue un jeu dangereux.
- L’objectif initial d’organisations telles que le German Marshall Fund était de remporter la guerre froide.
- Aujourd’hui, les nouveaux objectifs fixés, conduisent à un empiètement pro-américain accru dans des pays européens déstabilisés, à la frontière de la Russie elle-même.
À l’origine, leurs tactiques étaient mises en œuvre de manière stratégique pour atteindre certains objectifs tout en évitant de déclencher un conflit armé total.
Aujourd’hui, alors qu’un conflit armé limité se manifeste sur le terrain, continuer à s’engager dans de telles tactiques revient plutôt à jeter une allumette dans une poudrière, des organisations telles que le German Marshall Fund des États-Unis, étant, le proverbial allumeur de feu.
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Source : Unlimited Hangout
